Недружественные поглощения или захваты предприятий стали актуальной приметой бизнеса нашего времени. Используя полуправовые, а зачастую внеправовые инструменты, рейдеры осуществляют очередной передел собственности. Практика показывает, что причинами, по которым предприятие может быть потенциальной целью для захвата, являются: Наличие ценных активов. Этот критерий присущ большинству захватов. Речь в первую очередь идет о недвижимости – здания и земельных участках. Зачастую стоимость недвижимых активов, являющихся собственностью предприятия, во много раз превышает стоимость самого бизнеса. После успешного проведения рейдерской акции деятельность этих предприятий прекращается, а на земельных участках возводится элитное жилье или коммерческие здания. Помимо недвижимости, внимание захватчиков могут привлечь нематериальные активы – раскрученные торговые знаки, иные объекты интеллектуальной собственности. Непосредственно сам бизнес. В этом случае агрессорами могут быть как внешние лица, так и сособственники бизнеса, желающие получить больший или полный контроль над ним. В данном случае целесообразной для захватчиков является атака на успешное предприятие, приносящее прибыль и активно развивающееся. Захваты с такой целью происходят, как правило, для построения холдинга или увеличения доли на рынке. Устранение конкурента на определенном рынке. После недружественного поглощения в подобной ситуации предприятие-цель либо включается в холдинг захватчика, либо перепрофилируется, либо ликвидируется. Говоря о портрете потенциального объекта для недружественного поглощения, необходимо заметить, что, помимо отнесения предприятия-цели к одному из вышеизложенных критериев, определяющую роль имеет экономическая целесообразность его захвата, или, иначе говоря, бюджет. Учитывая существующие рейдерские технологии, теоретически ни одно предприятие в стране не защищено от атаки, вопрос лишь в финансовых затратах на это мероприятие. Финансовые же затраты имеют в основном три направления: преодоление правовой защиты предприятия, административный ресурс и затраты на организационные, в том числе силовые, аспекты мероприятия.

Комплекс мер при защите компании от поглощения: cохранение руководству компании оперативного контроля; cохранение профиля работы компании; сохранение активов компании; защита в процессе банкротства; предотвращение дальнейших попыток поглощения; в критической ситуации - помощь руководству компании в реализации компании или активов общества по рыночной стоимости; решение споров, возникающих между собственниками юридических лиц; подготовка проекта мирового соглашения и утверждение его в суде; Превентивная защита от поглощения: разработка стратегии защиты; консолидация пакетов акций (долей); проведение общих собраний акционеров (участников); бременение активов; защита реестра акционеров; внесение изменений в учредительные документы; разработка трудовых соглашений; очистка истории приватизации; закрепление ситуации по владению активами, акциями, защита эмиссии; повышение лояльности трудового коллектива и акционеров; проведение PR мероприятий; анализ и разработка принципов документооборота и договорной работы с контрагентами; Оценка реальной рыночной стоимости предприятия. Защита в процессе поглощения (в дополнение к вышеуказанному):   инициирование и сопровождение судебных разбирательств в отношении захватчика; организация, проведение и срыв собраний акционеров (учредителей); силовая защита территории предприятия; проведение переговоров с представителями захватчика; участие в ведении дела вплоть до исполнения решения суда; подготовка проекта мирового соглашения и утверждение его в суде; комплекс мер при защите компании от поглощения; Превентивная защита от поглощения; защита в процессе поглощения.